（通讯员 李雯清 报道）2026年7月24日，华人策略组织召开2026年年中工作会暨上半年安全生产会，全面复盘上半年经营发展成效，研判当前形势任务，安排部署下半年攻坚工作，动员全体干部职工凝心聚力、冲刺全年目标。公司党委书记、董事长苏劲松出席会议并讲话，公司领导班子成员、专职外部董事、各部门（业务小组）负责人、驻外办事处负责人及所属公司负责人参会，会议由公司党委委员、总经理管毓昆主持。

会议现场

会上，联合外经党委书记、董事长苏劲松全面传达落实能源集团2026年年中工作会会议精神和工作要求，传达学习了集团党委书记、董事长胡均及集团党委副书记、总经理、副董事长高建嵩在集团2026年年中工作会的讲话；各部门（业务小组）、各所属公司依次汇报上半年指标完成、重点任务推进、专项工作落实等情况，查短板不足，并汇报下半年工作计划；听取汇报后，班子成员结合分管领域工作逐一进行点评发言，梳理工作亮点，剖析短板弱项，明确各条线攻坚方向。

会议现场

会议指出，上半年公司聚焦重大风险化解与资产盘活核心任务、统筹推进跨境能源布局、贸易转型、历史欠款清收等工作，安全生产保持平稳，内控监督持续强化，各项工作取得阶段性成效，特别是老挝万象旅游项目资产盘活累计回收现金549.09万美元；有色金属产品贸易利润提升；新电商培育试单；缅甸、老挝、越南等境外能源项目储备落地方面成效显著。同时客观指出，公司当前经营指标承压，资产盘活进度不能支撑公司解决债务风险、债务负担较重；贸易业务转型成效不明显有待优化；国际能源业务“路条+EPC+参股”模式需进一步验证、新的增长极还未显现等问题。

会议要求，“风险纾困”与“业务创新发展”要统筹兼顾、双管齐下，下半年按照集团年中工作会要求即锚定全年经营目标不动摇，坚持向外拓市场抢资源、向内抓管理挖潜力，以产业运营型集团转型为主线，聚焦效益效率“双效”提升，全力决胜年度各项目标任务。

要紧盯经营指标，风险可控的情况下扩大优质贸易业务规模，做强矿产品、跨境电商贸易；优化融资结构降低成本；持续多渠道、多部门协同推进应收款项清收；广泛接触意向方，打开盘活思路，加快存量资产盘活处置，推进老挝、瑞丽、船舶等重点资产盘活处置取得进展；全力推进老挝博胶光伏能源项目落地，验证跨境能源开发模式；从严抓好巡察整改、安全生产、全流程风险防控；依托集团“十五五”能源国际化战略，立足云南面向南亚东南亚辐射中心区位优势，落实中长期发展规划，摆脱传统业务路径依赖，打造差异化跨境产业竞争优势，同步培育新业务增长点，走出符合联合外经实际的转型发展道路。

会议强调，下半年是公司脱困转型、追赶目标的关键阶段。面对严峻挑战，提倡鲁迅先生“真正的勇士”精神，杜绝逃避与躺平心态。全体干部职工要认清发展形势，攻坚克难，同心同德度过难关。要压实岗位责任，抓实汛期安全生产工作，常态化开展廉洁风险监督，以务实举措补齐发展短板，全力冲刺全年各项目标，推动企业稳健脱困、实现高质量可持续发展。